Trabajo con empresas que quieren mejorar su gestión, optimizar operaciones y tomar mejores decisiones mediante automatización, sistematización de información estratégica y tecnología aplicada.
Colaboro con organizaciones que buscan crecer con mayor control operativo, visibilidad de datos y procesos más eficientes.
Servicios:
Mi enfoque busca transformar empresas que operan “apagando incendios” en organizaciones con información clara, procesos sólidos y capacidad real de crecimiento.
Charlemos:
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Necesidad de Información
Muchas empresas logran crecer y sostener operaciones rentables sin contar con información precisa sobre sus costos o rendimiento. Lo que hace que tomen decisiones a ciegas en un contexto de incertidumbre.
En este caso, la empresa Pimpollos SRL funcionaba correctamente desde lo operativo, pero no disponía de herramientas claras para entender con precisión qué nivel de rentabilidad estaba obteniendo ni cuáles eran los costos que impactaban realmente sobre el negocio. La falta de información consolidada dificultaba la toma de decisiones estratégicas, especialmente en un contexto donde pequeñas variaciones de costos pueden afectar significativamente la rentabilidad final.
Desarrollo del proyecto
• Relevamiento operativo y análisis de procesos productivos.
• Identificación y clasificación de costos directos e indirectos.
• Análisis de inversiones y amortizaciones
• Cálculo de rentabilidad con y sin impacto de amortización.
• Generación de información para toma de decisiones estratégicas.
Impacto
El proyecto permitió transformar información dispersa en una visión económica mucho más clara y confiable del negocio, brindando mayor capacidad para analizar márgenes, evaluar inversiones y tomar decisiones con mejor criterio financiero y operativo.
Este trabajo, marcó un antes y después para la empresa, dado que en el proceso del proyecto se transformó la forma de pensar y ver el negocio, entendiendo la importancia de la correcta gestión de datos.
Mejora de procesos mediante sistemas
La operación diaria de este sector presentaba reprocesos, pérdida de tiempo, errores de transmisión de información y alta dependencia de tareas manuales para sostener la gestión administrativa y técnica.
Desarrollo del proyecto
Se analizó el flujo de información entre áreas, identificando cuellos de botella, duplicación de tareas y dependencias operativas críticas.
A partir de esto se implementaron soluciones orientadas a mejorar velocidad, trazabilidad y control:
El proyecto incluyó análisis operativo, diseño funcional, coordinación con desarrollo, validación de procesos e implementación en entorno real.
Impacto
Mayor claridad operativa, velocidad y confiabilidad en procesos administrativos clave. Reducción de tareas manuales y comunicación informal, con mejora en la calidad de la información y en la coordinación entre áreas críticas.
De una necesidad a una unidad de negocio
Neo Desarrollos Inmobiliarios identificó limitaciones recurrentes en el mercado local en la provisión de aberturas de aluminio: baja calidad y poca previsibilidad. Ante esto, decidió integrar su propia unidad productiva para asegurar control sobre calidad, plazos y capacidad operativa.
Participación en el proyecto
Se abordó el análisis, planificación e implementación de la nueva operación industrial:
Impacto Transformación de una necesidad operativa en una unidad productiva propia, con mayor control del proceso, trazabilidad y capacidad de gestión sobre la operación industrial crítica.